绩效考核实施细则（试 行）宁夏汇力丰电力科技有限公司银川分公司2024 年 8 月绩效考核细则一、目的(一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素养、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素养,激发员工潜能和工作热情，制定本细则.（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据.(三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置,促进公司人力资源开发、管理与合理使用,建立高素养、精干、高效的员工队伍.二、适用范围本细则适用于公司全部员工。三、考核含义（一）考核原则1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。（二）考核对象全体人员（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面，如下表：考核项目考核内容分数比重备注工作态度指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：责任心、纪律性、勤奋度、积极性、诚信度。10 分工作能力指业务、技术、管理水平.主要包括:专业技能、执行能力、团队合作、计划条理性、沟通协调。10 分工作业绩指工作成绩和成果，即月度工作计划完成情况、解决现场问题、领导交办其它工作。80 分（四)考核评分1、考核前，员工个人应根据工作计划完成情况、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，“工作态度”、“工作能力"为固定内容（见考核表）, “工作业绩”考核项目根据不同专业设置不同内容的考核分项,每个考核分项又包含内容不同、数目不等的考核子项,被考核人员按自己岗位工作计划填写工作内容，如本月考核无此分项或子项的，相应分值平均分配到其它考核分项或子项进行考核，主要内容要求如下:（1) 周计划与总结的完成情况：考核子项由被考核人根据工作计划完成情况、岗位职责对项目月度目标计划进行分解并进行个人评分。(2）解决现场问题：此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、关系协调等方面的事宜;若月度无此项,分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解.(3）领导交办其它工作：系直接领导或部门领导交办的职责外的事宜，若月度无此项,分值计入“月度工作计划完成情况"进行分解。2、员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，由公司综合部根据考勤...
