工程项目包括工程立项、工程设计、工程招标、工程建设和工程竣工验收等主要流程。工程项目中的项目投资概算、投资可行性分析、工程资金预算、资金管理、成本管理、决算管理、工程效益评价等,都是财务管控的重点内容。财务管控包含两层涵义：财务管理与财务控制.财务管控包括以下方面：会计系统控制、全面预算控制、资金管理控制、成本管理控制、授权批准控制、内部报告控制、管理信息系统控制及内部审计控制.对于工程项目的财务管控，应以企业财务部门、内部审计部门为主，业务部门积极配合协作完成，必要时还需聘请具有相应资质的中介机构，其具体形式类似于财务管理与跟踪审计的“混合体”。企业管理层应当重视财务管控的作用，授权财务部门及内部审计部门全程参加工程项目管理，从人力资源、资金资源等方面提供全面支持 ,确保相对独立性.二、工程项目各流程财务管控的要点1、工程立项环节的财务管控措施:1）、参加财务可行性讨论的成员、专业机构不得参加项目评审和决策;2）、企业应根据内控制度规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程须有完整的书面记录进行备案；3)、在评审与决策过程中，须有财务领域的专业人员参加，重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措等方面的情况，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠；4）、内部审计部门应参加或者列席评审决策会议,并作记录和评价。2、工程设计环节的财务管控措施：1）、建立严格的预算编制与审核制度和标准；2）、组织工程、技术、财务、内审等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的预算真实、完整和准确进行审核；3）、制定严格的设计变更管理制度，对确需进行的变更,须有财务审批环节；4）、财务部门需及时根据项目预算编制工程项目总体资金需求计划,作出初步筹资规划.3、工程招标环节的财务管控措施:1）、招标阶段主要对招标方式审查,对招标文件和标的的严密性、合规性、准确性进工程立项工程设计工程招标行审计；开标阶段主要审查投标单位资质级别；评标阶段主要审查招投标小组是否根据投标单位的报价、队伍素养及业绩、履约信誉、工期和质量承诺及保证措施客观公正地进行评标；定标阶段主要审查是否以适合投标工程的综合条件确定中标单位；2)、财务部门参加重大合同谈判、签订过程，财务部门或内审部门需要就合同草案进行审查，确定合同条款和内容是否完整正确。4、工程建设环节的财务管控措施(资金管理和成本管理是财务管控核心内容） 1）、建立项目...
