宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG07011 第 3 版 签发：江庆元工程项目交工验收管理制度1 总则1。1 为法律规范宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目实物交接、交工验收等管理环节，明确工程项目实物交接、交工验收的业务流程及职责降低工程项目管理风险，特制定本管理制度.1。2 本管理制度适用于宝钢德盛不锈钢有限公司（以下简称公司）建设、技改工程项目。2 定义2。1 项目实物交接是指项目按设计要求建成,达到预定可使用状态,由施工单位交付项目单位组织负荷试车。项目实物交接日期指项目单位及使用部门签署实物交接协议书的签字日期。2。2 项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作.交工验收完成日期指组织交工验收的管理部门签署交工验收证书的日期.2.3 交工验收分单位工程交工验收和工程项目交工验收两个阶段，单位工程交工验收全部办理完后方可办理工程项目交工验收，没有划分单位工程的工程项目按项目编号视同一个单位工程办理交工验收。2。4 没有划分单位工程及划分为 5 个以下单位工程的工程项目，其交工验收工作视同技改项目管理，划分为 5 个及以上单位工程的工程项目，其交工验收工作视同建设项目管理。2.5 建设项目热负荷试车开始日期视同为投产日期，技改项目实物交接日期视同为投产日期。3 管理职责3。1 工程管理部3.1.1 负责制、修订工程项目交工验收管理办法。3.1。2 负责审查、确定实物交接、交工验收计划;负责审批实物交接协议书、交工验收证书；负责跟踪工程项目实物交接、交工验收实绩负责协调、裁定和解决实物交接、交工验收工作中的问题.3.1。3 负责组织工程项目的软件设计单位办理交工验收。在软件项目交工验收工作中软件开发单位既是设计单位,也是软件的施工单位。3。2 项目单位内部事项注意保存3。2.1 是项目实物交接、交工验收的责任单位。3。2。2（关键控制活动）组织实物交接的验收和《工程项目实物交接协议书》（详见表格：BDG07011—01C)的签证，并负责协调、督促遗留问题的处理.3.2。3 负责对施工单位编制的竣工图进行审核。3.2。4 组织项目交工资料交接和复核、协调、督促交工资料问题的处理，签证《工程项目交工验收证书》（详见表格:BDG07011-02C）.对属于设计、设备等原因造成的不影响安全、不直接影响生产的遗留问题，在办理《工程项目交工验收证书》时尚未处理完毕的 ,可填写《工程项目交工验收遗留问题备忘录》（详见表格：BDG07011-03C...
