工程项目建设内控管理制度工程管理制度1、1。1、为加强对公司投资项目工程变更的管理,确保工程变更进行必要的审核和信息流转,有效控制工程投资和工期。1。2 项目工程部应在公司批准的工作计划前提下进行.1。3 项目工程部应根据工作进度计划进行分解,落实到月度计划.1。4 项目工程部应根据公司制定的月度计划，对施工单位上报的进度计划进行修正，并对施工单位上报的人材机进行调整，使施工单位合理组织人员、材料、机械配比，合理组织作业面,使工程进展顺利进行.1。5 项目工程部应积极主动进行工作，充分调动工程部、监理公司、施工单位各参见人员的主观能动性,积极主动发现施工过程中的问题，制定有效的整改措施及方案，在合理的时间内落实整改措施,并以此类推，制定今后的预防措施.现场监理管理办法1、总则为加强公司开发建设项目的工程监理工作，切实发挥好监理在工程质量控制、投资控制、进度控制的作用,落实好监理单位在项目合同管理、信息管理和施工组织协调中的工作职责，特制订本管理办法.2、现场监理人员管理2。1、监理单位按合同约定派出本公司建设项目监理工作需要的监理机构、监理人员。监理单位进驻现场工作前七天应将驻现场监理组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给公司工程部,公司工程部于七天内给予书面答复。2。2、根据工程形象进度，现场监理需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给公司工程部，新进的工作人员其资历必须经过公司工程部审批。2.3、监理单位如需更换现场总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给公司工程部审批.未经审批的人员不得进入监理现场工作。2。4、所有现场监理工作人员必须每天到工程项目部上班,不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在两天内的，应向公司工程部经理请假；离岗两天以上的，应向公司分管副总经理书面请假。2。5、公司工程部可对现场监理未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理单位撤换。3、现场监理作息时间与值班3。1、监理单位的工作日作息时间应与公司工程部保持一致,在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有一人值班.3。2、根据实际情况，可以要求现场监理同公司工程部工作人员一起实行上下班打卡制度，以便更有效地掌握和控制监理人员出勤情况.3。3、公司免费向监理单位驻现场人员提供办公用房、办公家具。工作餐由公司统一安排,费用由监理人员自理，不得擅自在施工单位搭伙。4、监理...
