工程项目管理制度【企业内控制度】VIP专享

工程项目管理制度第一章 总则第 1 条 目的为了加强公司工程项目的内部控制、法律规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度.第 2 条 适用范围本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。第 3 条 工程项目管理依据管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制法律规范（工程项目）等。第二章 相关部门职责第 4 条 工程项目管理应遵循如下原则.1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。2。实施监督与决策控制相结合.3。不相容岗位相互分离、制约.4。分工明确。第 5 条 相关部门职责由以下内容组成。1。项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制.（1）参加项目的可行性论证和评估.（2）受理零星工程项目申请.（3）选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审.（4）工程项目报建.（5）组织工程项目设计评审。(6)组织编制预算。(7）组建工程项目现场管理机构.（8)监督工程质量、进度,审核工程变更。(9）组织工程项目的决算、验收.（10）审核工程结算，根据结算情况、合同请款。（11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档.（12)工程项目数据库的建设.2.使用部门是工程项目的最终使用者，负责以下内容.（1）提出零星工程立项申请。（2）对工程项目提出要求。（3）参加合作单位、工程设计、合同的评审.（4）提出工程变更。(5）参加工程验收。（6)工程竣工验收合格后，接收工程.3。物资部是工程项目相关材料、设备的提供者，负责以下内容。（1)推举合作单位,与项目部共同筹建、完善工程项目数据库.（2）参加合作单位、合作合同的评审。（3）根据项目部的要求,对工程项目提出需求.（4）参加工程项目预算前的市场调研。（5）采购工程项目所需的材料、设备等。（6）相关方提出物料价格变更时,物资部调查核实，给出意见;施工单位不在负责物料供应时，物资部根据要求采购工程物料。4。财务部以下相关事宜。(1）参加工程项目的可研论证与评估。(2）合作单位报价的评审、合同评审.（3）参加工程项目的预算、决算。（4）审核工程款申请,安排付款计划，支付工程款。5。档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理.6.进展计划部负责根据公司进展规划提出项目建议，提交项目建议书，对项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。7....