工程项目管理存在的问题与对策筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量,保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和进展的关键.尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析讨论，实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。一、工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结起来.在工程管理实践中,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。不论哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素养,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”.而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关怀，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣. （二)忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本"分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类.保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量，而对工程成本关怀不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 （三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的...
