工程项目管理规章制度及基本工作流程(初稿）2024 年 2 月 23 日为加强公司工程项目法律规范化管理,完善各项工作制度及流程，促进公司进展壮大，提高经济效益,制定本管理制度及工作流程。一 、目的及目标 1、树立“一盘棋”思想,禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、制造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识,积极为人员制造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。 4、鼓舞全体工程项目人员积极参加公司的决策和管理,以及充分发挥才智,提出各种有利于公司进展的合理化建议。 5、随着经济效益的提高及公司的进展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进,对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩处.6、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;厉行节约，反对铺张浪费；提倡团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力.7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境,具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标.二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩处相挂钩的原则，按相关人员绩效考核结果确定。2、考勤管理制度（1）休假与加班项目部人员每月休假 4 天，按累积原则实行轮休,工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案,参加当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后 1 天内销假，否则视为旷工。特别原因需要加班的人员,由项目部填写人员加班记录备案，参加当月绩效考核。(2）迟到、早退及旷工项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参加当月绩效考核。（3）事假及病假...
