工程项目经理负责制暂行规定为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率,加强以工程项目为主的管理制度。各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求. 第一条 性质及任务 １、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责. ２、项目经理与公司工程部签订《项目经理目标责任书》,实行责权利相结合的项目管理总承包. ３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。对项目管理费采纳预算包干制。 第二条 管理机构及组织关系 １、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理.工程部对各项目部实施统筹管理。 2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。人员由项目经理提出建议,商请工程部从公司招聘或选派。 3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。 第三条 项目经理的主要职责 1、仔细执行国家、地方政府和上级有关方针、政策,严格执行集团、公司的各项制度、流程。 2、仔细履行与工程部签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责. 3、主持或参加编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率. 4、经工程部授权，主持或参加项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 5、根据项目实际,组织编制施工计划。 6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面的关系. 7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依，有章必依，奖惩分明. 8、自觉接受工程部、公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作. 9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系.加强成本管理,控制费用开支,做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支,应立即实行有效措施调空，并及时向工程部报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。 10、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签...
