工程项目责任成本核算与管理周明华原创 | 2024/4/8 8：07 ｜ 一、概念责任成本是一种成本核算与管理办法，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算,以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。要准确理解责任成本的含义,还需明确四个概念，一个成本中心与利润中心的概念;一个是可控成本与不可控成本的概念。成本中心顾名思义是成本控制中心，成本的发生在生产一线，因此,处于生产一线的生产车间、班组、工程队是成本控制中心。利润中心是利润核算中心,一般情况下是成本中心的上级并且进行独立核算的组织机构。利润中心为实现利润目标，而加强成本控制管理，对生产一线的车间、班组、工程队制定成本控制目标,并对成本中心的成本控制情况进行准确的核算与考核、管理，以实现预定的利润.成本中心与利润中心的区别就在于,成本中心以控制成本为目标，利润中心以实现利润为目标.只有独立核算的会计主体才有利润这一会计要素，利润的实现不仅要控制成本，还要扩大收入。对项目部而言，要实现预定的利润目标,不仅在加强成本控制，而且还要通过变更、索赔等方式、途径增加收入,实现甚至超额实现利润目标。随着建筑市场竞争越来越激烈，市场环境变化频繁,工程施工过程中干扰因素众多，单纯依靠控制成原来实现利润，变得越来越困难，而通过变更、索赔等途径,使上述因素造成的损失与成本增加获得弥补越来越成为施工企业实现得利润的关键。可控成本是指成本中心通过自身的管理措施可以对成本发生情况实施有效控制与管理,降低成本或者防止成本超额的成本范畴。不可控成本是指成本中心通过自身的管理措施无法有效的控制成本发生情况,无法通过自身的管理措施降低成本或防止成本超额的成本范畴。以工程项目责任成本管理为例，工程队的可控成本是钢材、水泥、砂石料等主要材料的消耗数量,而钢材、水泥、砂石料等主要材料的单价不是工程队的可控成本。原因为主要材料的采购由项目部进行，采购单价是工程队无法控制的,因此，因材料价格波动而发生的成本变化不是可控成本范畴。工程队的人工成本由于用工的主体是工程队自己,由工程队自己进行招工、用工及进行工费的统计、发放，因此，工费是工程队的可控成本，另一方面，工程施工过程中的电费、水费、自购辅助小型材料费用等其他直接费用以及工程队自身的管理费用进工程队的可控成本。通过上述四个概念的阐述，我们整理出责任成...
