工程项目质量管理暂行办法第一章 总则第一条 为使总公司工程项目质量管理科学化、法律规范化、制度化,确保工程项目在施工过程中质量管理工作有序进行，依据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理法律规范》、《公路工程质量管理办法》等相关法律法规和总公司有关规章制度,结合总公司工程项目管理现状，在总结工程项目管理经验的基础，特制定本办法。第二条 本办法本着指导性、控制性、有用性的原则，以公路工程施工为主，适用于总公司工程项目施工全过程质量管理。第三条 项目全体员工必须在各自工作范围内，仔细贯彻总公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法和各项规定，确保实现项目质量目标。第四条 项目部应鼓舞全体施工人员积极开展技术创新活动，大力提倡采纳先进科学技术和管理方法，提高工程项目质量管理水平.第二章 工作方针与质量目标第五条 工程项目质量管理应坚持“百年大计，质量第一，质量管理，预控为主”的工作方针开展全面质量管理活动。在工程项目的施工准备阶段,项目部应根据合同要求及总公司质量目标，对本工程项目的质量目标进行策划和制定,编入实施性施工组织设计及工程质量保证措施文件中,报总公司、监理、业主批准。质量目第六条标内容不但要有定量的量化指标，而且要有定性的外观要求描述。如:分项分部工程合格率 100％;各分项分部工程质量评定不得低于 92 分;路基均匀稳定，线形顺畅；边坡平整美观，坡面稳定；桥涵隧道内实外美，各类工程尺寸准确,隧（通)道干燥安全；路面平整密实,施工接茬平整稳定，面层与路缘石及其他构筑物接顺密贴。项目质量目标一经批准，应进行全员宣贯和张贴公布，确保全员知晓。第七条 当工程项目被总公司确定为创优(报奖）工程后，项目部应制定创优措施,并仔细贯彻执行，以确保创优目标实施。第三章 管理机构第八条 为强化工程项目质量管理，项目部应成立“工程质量管理领导小组"，项目经理担任组长,项目总工任副组长，成员由与质量有关部门的负责人组成。第九条 项目部应设质监部门,作为“工程质量管理领导小组”的日常工作机构，必须健全机构，配足人员，保证质量管理工作正常开展.第十条 质监人员必须责任心强，能坚持原则，秉公办事有一定施工技术水平和质量管理经验,并保持相对稳定。质监负责人变动时应征得总公司质监部同意。第四章 质量职责第十条 建立和落实工程质量领导责任制. 1．落实项目经理负责制。项目经理对工...
