工程项目质量管理主要内容：按阶段划分：(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查讨论的基础上讨论、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查.假如发现施工单位与投标时的情况不符，必须实行有效措施予以纠正.2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的批阅.如图纸是否完备，有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2）审核开工报告,并经现场核实； （3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施; （4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； （6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； （7）审核有关质量问题的处理报告； （8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； （9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4、批阅进度计划和施工方案.5、对施工中将要实行的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。7、协助完善质量保证体系.8、对施工场地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求. 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。(三)施工过程中的质量管理1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1）确定工程质量控制的流程； （2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; （3）及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施；(4）设置工序质量的控制点。2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员...
