师徒管理办法一、目的为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承，营造员工学技术、练本领的浓厚氛围，提高新员工职业素养，帮助新员工（或转岗员工）快速融入企业生产，全面提高员工整体理论和技能水平,法律规范“师带徒"的管理，加快企业人才培育步伐，努力实现员工职业生涯目标，特制订本管理办法。二、定义与范围师徒协议发生条件:1、本办法仅针对车间，即车间新进员工或原有员工转岗，重新进行岗位培训和学习的人员。2、师带徒期：普通工种为一年，技术工种为三年。三、职责1、师带徒归口厂人力资源部管理。厂人力资源部科负责进行检查、通报和兑现相关的奖惩.。2、各生产车间主任为师徒制管理的第一直接管理者，并负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理等的考核工作；负责定期组织师傅进行技能培训。四、师傅的管理规定（一)、任职资格：师傅任职资格:凡已受聘的技师、高、中级技工及优秀技术人才都有带徒弟的责任和义务,每人一次最多带 2 名徒弟。（二)、师傅的职责1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感.2、从思想、工作、生活上关怀、爱护和帮助徒弟,带头遵守国家的法律、法规，遵守企业的规章制度。对徒弟严格要求，严格训练，帮助徒弟熟悉班组、车间、厂和煤电公司环境，熟悉企业文化、规章制度、岗位技能等。3、根据生产实际需要,了解徒弟现有的技能水平和思想状态,有针对性地制定教学计划，及时给予帮助和指导。根据徒弟的情况，严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留,尽心尽责,进行班组内所需的通用业务能力进行技术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平。结合本厂技术攻关项目进行岗位技能传授，做好师傅带徒弟的学习记录，保证徒弟考核合格.5、关注徒弟的思想动态,引导徒弟理解、认同厂、煤电公司文化,融入工作团队。不定期与徒弟谈心，及时掌握徒弟的思想动态和学习进度,树立正确的世界观和人生观，鼓舞徒弟立足岗位成才.7、每周至少面授一次理论知识和实际操作技能，结合日常生产对徒弟进行安全生产知识和经验的传授,并保证徒弟安全生产无事故。8、每季度对徒弟进行一次考核，并有记录,向车间及劳工科反馈徒弟各方面的情况。9、努力协助徒弟规划在其车间、厂、煤电公司的职业进展规划.（三）、师傅的权利1、评价权:师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价;2、放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟...
