师徒结对管理暂行办法第一章 总 则第一条为加大青年人才的培育力度，加速各岗位骨干人才队伍的成长壮大，特制定本办法
第二条本办法所定义的“师徒结对”是指,由具有精湛技艺、又有较深的专业理论知识的高技能人才在岗位上以师徒关系的形式将其技艺、经验、优良职业道德作风传授给有提升空间的优秀青年员工,双方签订《师徒结对协议书》作为师徒关系正式确立的依据
第三条 公司将师徒结对作为一项长期实施的人才培育方式,是公司人才进展战略的重要组成部份
培训工作第一阶段以发电部为试点，以后在各部门推广
第四条成立“师徒结对”工作小组组长：卢州副组长：谢献华成员：朱新林、刘先应、邓卫华、颜正主要职责为：制定师徒结对工作方向，以一个年度为调整期,在上年末根据公司战略目标,确定下年度师带徒结对培育的方向及预期达到的目标；负责此项工作的宣传、协调实施工作;负责组织“师徒结对”协议的签订及履行跟踪、奖励申报；负责对《师徒结对协议书》中传授内容的审核及协议期满的考核评定；理顺师徒协议期间出现的问题，构建和谐的师徒授艺氛围
第二章 培育的范围及目标 第五条结对范围公司所有部门中有技能要求的,具备师徒结对条件的岗位(工种），均可报送（首批以发电部为试点）
审核以针对实际、突出重点、关键岗位为原则
第六条师徒条件（一）师傅的条件：思想政治素养好，责任心强，原则上选择一些经验丰富，具备突出技能的岗位能手担当师傅，各部门生产、管理岗位人员和骨干员工有对青年员工进行培训的责任和义务,应承担师傅责任
(二）徒弟的条件：忠诚企业、遵守规章制度，热爱本职工作,吃苦耐劳、勤奋好学、积极向上，且有必要指定师傅的青年员工
第七条培育目标通过师傅传授，使徒弟熟练掌握相应岗位的理论知识和操作技能，不断提高工作水平，提高解决问题的能力,促使越来越多的青年员工尽快成长为熟练的岗位能手，在工作上独挡一面
第三章 培育的方式及职责第八条 培育方式
