库存物资平衡利库【摘要】库存物资不但占用企业的流动资金和增加库存保管成本，库存物资长期积压甚至过期变质还会造成流动资产损失，从而增大企业成本,减少利润.加快库存物资周转，降低库存水平是企业的第三利润源泉。电力企业在库存物资管理方面存在两个问题，一是物资需用计划不准，二是库存物资利库困难。需用计划不准造成库存增加，利库困难造成库存长期积压.提高库存周转率、降低库存，一是积极平衡利库，坚持“先利库、后采购”，不该买的坚决不买；二是实施储备定额管理，加强需用计划准确性考核，提高计划准确性.关键词：库存物资;平衡利库;定额管理；库存周转;经济效益在电力企业中，库存物资资金占用和仓储保管成本是一笔不小的成本支出。物资仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，假如不能保证库存及时周转和库存水平控制，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的经营效益.传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓储管理已进入信息化，库存物资平衡利库作业和库存控制作业已十分复杂化、多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费劲，而且容易出错，给企业带来巨大损失. 为了去掉手工作业,建立库存物资平衡利库信息平台和实施储备定额固化，提高利库效率，控制库存水平，降低企业库存费用。一、库存“一本帐”管理、库存信息准确是实现平衡利库的前提 所有库存物资录入库存信息系统，实行库存“一本帐”管理，实现帐卡物一致,即库存实物与系统账面一致.为此，专项开展库存物资盘点，未进库存信息系统的物资全部录入系统，对于账物不符的查明原因后进行盘盈或盘亏处理，确保一致，为实现系统平衡利库奠定基础。盘点清楚后，对仓库内库存物资进行分类清理和技术鉴定，经技术鉴定不可用的物资进行报废处置,减少保管费用。经技术鉴定可用的物资进行分类，有使用去处的项目暂存物资，做好保管，联系使用单位及时领用和办理出库；将未安排使用去处的闲置物资纳入系统平衡利库范围，实现库存物资利库信息化. 二、坚持“先利库、后采购”的物资需用计划处理机制是平衡利库的关键现有库存物资利库机制利库困难,利库效率低下，分析原因，存在以下几个方面问题。1、库存物资信息不对称.物资部门清楚库存情况，但不了解将来的需用信息和库存物资技术参数是否满足需用条件.需用部门知道需用信息，但不清楚库存信息和库存物资技术参数是否满足需用条件。物资部门虽定期发布库存信息，但因库存物资每天每时...
