员工岗位考核办法第一章 总 则第一条 为科学、合理地评价公司员工的工作绩效,充分调动员工的积极性和制造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公平、公正的原则，结合公司情况，特制订本办法.第二条 本办法适用于公司中层及员工。第二章 组织机构及职责第三条 公司成立绩效管理领导小组,总经理任小组组长,分管综合部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员；公司成立绩效执行小组,分管综合部领导任组长，副组长为综合部负责人,各部门负责人为小组组员。第四条 绩效管理领导小组的主要职责：（一）制定公司的战略进展目标、年度经营目标；（二）制定公司平衡计分卡;(三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准；（四)为实现目标提供资源保证;(五)审核部门计分卡；(六)审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。绩效执行小组主要职责：组织公司平衡计分卡考核和部门计分卡的制定；拟定、维护公司年度绩效管理方案；（三）根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核.第五条 部门主要职责（一）各部门负责本部员工的考核工作；(二)综合部负责汇总各部提交的考核结果；（三）综合部负责考核复核.第三章 考核程序第一节 考核周期第六条 考核分为月度考核与年度考核.（一) 月度考核每月一次，分为部门考核和个人考核。部门考核需经部门自评、领导班子评分和总经理评分，部门实际完成工作百分比即为该部门负责人月度绩效系数；部门部长对本部员工上月工作进行评价，以上月度考核结果均需在每月十二日(遇节假日提前 5个工作日)前送综合部复核、汇总，综合部每月十五日前依据考核结果计算月度薪酬.(二) 年度考核是对部门中层及员工的评价,由绩效执行小组在次年一月六日前完成对上年度考核，综合部复核后汇总.第二节平衡计分卡制定要求第七条 各部门年度《房地产公司 201_ 年度平衡计分卡》的制订按以下要求执行:（1)部门年度平衡计分卡应包含财务、客户、内部流程、学习与创新四个维度。（2)根据绩效管理领导小组制定的公司年度平衡计分卡,结合本部门职责，确定年度部门目标.（3)年度部门目标需分解为具体可操作的工作指标（定性)。（4）指标值以时间指标为主（定时），避开出现“连续”、“持续"等模糊指标. （5)分值根据工作的轻重缓急设置.（6）考核标准尽量量化(定量），除了与时间节点、完成比例挂钩外，对于工作完成质量把控的标准也应明确，明确加、减分标准。评分者依据标准评分,同时可考虑酌情因素。(7）各...
