库房管理工作流程库房管理工作流程为了使本单位的仓库管理法律规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本单位的一些具体情况，需定相关规定.1. 目的:对公司物料的进料、出仓、退料、补料进行控制，确保库房工作安全、有效、快速地开展以提高工作质量和效率，并确保相关事务得到有效管理；2. 范围：（1） 适用于本公司所有物料;（2） 各岗位人员应牢记本职岗位职责，积极做好本职工作；（3） 各岗位人员都应熟悉整个库房工作流程，以利于工作配合、沟通，及工作需要的岗位轮换；（4） 为不断改进工作，此流程也在不断改进中,流程通过部门会议讨论通过修改，在未来作修改前请于工作中严格遵守。3. 权责：3。1 货仓:负责物料的进料、出仓、退料、补料的清点与管理,电脑系统数据确认;3。2 品控部：负责物料的品质检验工作；3。3 生产部：物料的领料、退料、补料工作，电脑系统数据输入.4. 流程流程简图5. 作业内容:5。1 请购（1）对于定型物资及计划内物资的请购，由库房根据库存物资的储备情况向采购部提出请购；（2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报库房由库房主管根据库存情况提出意见转采购员，由采购统一购买；（3）物料请购单编号： 填写日期:年月日物料编号品名规格单位请购量请 购 原 因 及 用途需要日期年月日5.2 物料收货(1）供应商送货或邮寄来的提货；(2）仓库根据已审核《采购订单》内容准备采购收货或其他有效凭证进行收货；（3）供应商送货车到厂区后，仓管员应及时索要《送货单》和货物检验检疫报告等，《送货单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号、单价等,并及时通知检验人员对货物进行检验，检验合格后方可卸货，同时安排搬运人员卸货，并要求将各类物料摆放在待检区，以利于清点和检验人员抽检工作；（4)进料数量验收① 仓管员着手核对《送货单》与实物数量是否有误,若点收数量与送货单不符，应与供货商送货人员一起确认,然后计算出不足数量，更改送货单数量经供应商送货人员签字。若供货商无送货人员的应及时与供货商取得联系，确认供货数量后及时确认双方的货物数量清单；请购收货出库入库养护退料、补料成 品 进仓 、 出仓盘点② 仓管员将确认后的《送货单》转交电脑帐务员，依有采购单收料在...
