店面管理制度寄语：无规矩不成方圆，无论是小公司还是大公司，都需要有一只超强凝聚力和战斗力的团队。凝聚力来自于公平的分配制度和积极向上的经营理念，愿景及价值观！战斗力来自于系统的培训机制和严格的管理制度,及持续不断的训练！一、作息时间周一至周五上班时间 8:50 – 6：30周六上班时间：8:50-19：00周天上班时间：8：50—19:00午餐时间：12:00-——13：00 员工轮换就餐,不得缺岗活动日,根据客户实际情况，顺延下班时间.对迟到、早退 20 分钟以内的人员一次罚款 20 元;20 分钟至 40 分钟的罚款 50 元，超出 40 分钟的按半天工资计算，迟到半天按一天旷工计算，旷工一天扣双倍工资，调休统一安排在周一周二，各小组人员分开进行休息，有特别情况，需提前一天跟店总打招呼，周六周日和其他节假日不得休息。二、会议制度每日早会① 每日晨会前，必须统一好工装，晨会检查着装，如有不合格的，发现一次罚款 20 元.② 每日晨会，由各部门销售主管轮流进行主持，有特别情况无法主持需提前打招呼，并顺延至下一位,无故轮到不主持晨会，每次罚款 50 元.③ 晨会流程必须严格遵守,没有严格走完晨会流程的,发现一次罚款主持人 20 元。④ 晨会流程必须有激情,有状态，如有出现死气沉沉情况，发现一次罚款主持人 20 元。⑤ 晨会必须全员参加，如有谎报出勤情况，发现一次，罚款谎报人员 50 元。每日夕会① 每个销售小组在下班后,都要集中进行每日夕会.每个人总结分享一天的销售情况,接待客户情况，收获得失,优点和不足，每个人进行归纳总结,以工作汇报模板发到销售大群里，时间控制在 30 分钟以内。当天休息的人员，也要在群里根据格式说明情况。工作汇报漏发的,每次罚款 20 元.② 每天意向客户必须进行报备登记,并填写意向客户登记表，再由销售主管统一报备给店总，漏发一次,罚款 20 元。每周例会每个销售小组在星期天下班后,都要集中进行例会，进行本周销售情况进行汇总:① 小组收款额、小组意向客户数汇总② 个人收款额、个人意向客户数汇总每月大会每月初 1—3 号为月度启动大会,总结上月销售成果,制定当月销售目标、销售任务，宣布当月绩效奖励，发放当月重要奖励。三、请假制度除按正常规定日期休息外，请假必须提前一天上报店总处；需填写请假条，准许后方可请假，节假日期间不准许请假,节假日请假扣除 2 倍工资(请假工资扣除是按月收入平均工资的底薪加提成扣除），休息日不可累计到下月，如休不...
