建工集团施工队伍分级评价管理办法

建工集团施工队伍分级评价管理办法第一章 总则第一条 为深化施工队伍管理，促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平，夯实施工作业管理基础，集团对施工队伍进行考评分级。第二条 通过施工队伍分级评价和使用管理,建立集团施工队伍资源库，引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍，为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量.第三条 集团劳务管理工作委员会负责讨论制定施工队伍分级评价管理办法。考核评价办公室设在集团劳务开发公司，负责组织实施对集团施工队伍的考核评价和信息发布工作。第二章 施工队伍分级标准及考评指标 第四条 凡在集团京内、京外、境外承接建筑工程施工的劳务分包企业施工队伍均应参加队伍考评,根据A、B、C、D级对施工队伍进行评价分级。第五条 分级标准（一)A 级1.集团施工队伍评价最高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的引领示范作用.2。施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工 5 年以上,施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数 8%以上,管理水平高；队伍资金实力雄厚，有很强的抗风险能力;多次承担集团重大和重点工程，与总包方配合出色。 3.结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计 15 万平方米以上或劳务分包合同额累计 3000 万元以上,且至少承揽一项单项工程 5 万平方米以上. 装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计 10 万平方米以上或劳务分包合同额累计 1500 万元以上，且至少承揽一项单项工程 5 万平方米以上。架子工队伍:上一年度在集团工程施工面积累计 15 万平方米以上或劳务分包合同额累计 400 万元以上，且至少承揽一项单项工程 5 万平方米以上。水、电、通队伍:上一年度在集团承揽工程劳务分包合同额累计 1000 万以上，且其中单项劳务分包合同额 400 万元以上。钢结构队伍：上一年度在集团承揽单项钢结构工程 5000 吨以上或累计 8000 吨以上.市政队伍：上一年度在集团承揽市政道路工程合同额累计 1500 万以上。4。施工现场管理严谨，工程质量、工期达到合同约定要求；用工有序，劳动力供应充足;劳务分包合同履约管理、实名制管理到位，工资发放及时，无劳务纠纷或群体性事件；安全防范到位，安全教育和普法维权培训率达 100％，未发生过队伍自身负主要责任的安全、质量事故。5.积极配合项目部做好施工现场和外施队生活区的管理工作,在创建文明生活区方面成绩突出。（二） B 级 1。...