建筑工程公司经营部管理制度为法律规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的进展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度. 1。经营部主要职责 1。1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理. 1。2 负责工程预算、结算工作。 1。3 负责编制工料分析. 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1。6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1。8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1。10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1。11 负责组织本部门的体系运行工作。 1。12 常常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素养. 1。13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2。1 必须掌握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励 50 元／次. 2。3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2。4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2。6 负责内外业中经济指标的审核. 2.7 参加编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况. 2。10 预算员必须深化到施工现场。 2。11 负责项目部中体系运行相关记录。 3。工程合同管理 3。1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3。2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益. 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容,经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3。4 签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 3。6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同. 3。7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3...
