施工进度计划1 工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采纳先进的施工技术和管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够达到业主提出的工期目标。根据此宗旨，目标 2024 年 9 月30 日竣工。2 进度计划根据各分部工程的施工强度,合理安排工序搭接，进度计划详见《附表:施工进度计划横道图》及《附图:施工进度计划网络图》。3 进度控制的原则1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。2、采纳信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 CPM 法等方法进行进度控制.4 进度控制的方法1、采纳专业软件进行施工进度计划的编排、调整。2、分别实行或综合实行技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。3、优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路.4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。5 确保工期的技术组织措施5.1、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采纳网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划,是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行一周后,检查情况，再向后补充 10 天计划，计划期仍为 10 天，如此连续又称旬流动计划。三级计划由施工队针对现场情况，每日安排,每天下午 5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排队次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。5。2、计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要常常地（定期或不定期地)收集现场施工进展情况（实际施工进度)，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估量和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。5。3、保证工期具体措施1、合理安排各施工段的施工，合理调配原材料，避开工作面的相互影响和机械材料的二次转运。2、机械设备配置合理，并做好机械设备的保养工作，机械设备维修应快速、及时，并准备备用机械以便随时替代.3、劳动力组织合理到位，各工种...
