第一章 企业人力资源规划（P1）第一节 企业人力资源管理战略规划 (P1)第一单元 战略性人力资源管理☆一、战略性人力资源管理的基本概念 (P1)1.战略性人力资源管理的基本内涵① 代表了现代企业一种全新的管理理念（将员工视为比资金、技术和其他要素更珍贵的资源，置于企业发展战略层面之上）② 是对人力资源战略进行系统化管理的过程（根据企业总体发展战略和环境变化，适时制定人力资源战略规划，并全力实行、全面监控，及时进行修订）。③ 是现代人力资源发展的更高阶段(包括实践和理论创新两个方面)④ 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的规定。不仅具有战略管理知识和技能，还必须具有更高水准的决策能力和执行能力。(实现管理职能和角色的转变)☆二、战略性人力资源管理的发展(P2)1.经验管理时期(19 世纪西方工业革命时期)规定劳动者“奴隶般地服从并满足”愈加专业化、复杂化和精细化劳动分工与协作的规定。代表人物：现代人事管理之父罗伯物.欧文，最早创立了工作绩效评价系统2.科学管理期(19 世纪末到 20 世纪代中期)代表人物：科学管理之父泰勒，其倡导“动作与时间研究”的理论理论开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。3.现代管理期(从 19 世纪代开始)以哈佛大学梅奥的霍桑试验为基础，提出了“人际关系学”说，提出员工是“社会人”，企业存在“非正式组织”理论和“行为科学”。后期行为科学理论：① 美国心理学家马斯洛的需要层次理论② 心理学家赫茨伯格的“鼓励－保健”双原因理论③ 社会心理学家麦格雷戈的 X－Y 理论④Z 理论、成就需要理论、期望理论、目的理论⑤ 挫折理论、强化理论、不成熟－成熟理论⑥ 团体动力学理论、敏感性训练理论、沟通理论⑦ 冲突调整理论、行为效果理论、支持关系理论⑧ 领导方式一体化理论、管理方格理论等现代管理理论：① 古典管理理论②行为科学学派③社会系统理论④ 决策理论⑤系统管理理论⑥权变理论⑦管理科学理论现代人力资源管理的产生背景：1.工业革命所带来的技术更俗人，对劳动专业化分工与协作以及企业管理组织提出了更高的规定2.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现3.泰勒倡导的科学管理运动4.芒斯特伯格创立的初期工业心理学5.美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动6.人事专家以及由这些专家构成的人事部门的出现7.20 世纪代后来发展起来的行为科学理论（前期关系学说及后期行为科学）8.20 世纪 60 年代后来的社会...
