树脂工艺品生产技术数材在中国这块古老的热土上新兴的树脂工艺，风风雨雨地经历了十几个春秋， 可以讲，树脂工艺在中国沿海已形成一个大气候，一年两度的"广交会”也验证 了树脂工艺基本上已是中国沿海地区的大半个天下。因此，激烈的市场竞争己形 成百家争流之势 ，驱使着大家自觉不自觉地加入了这场残酷"商战”，使大小企 业都感受到了市场冲击的震撼，有的从家庭式小手工作坊脱胎而出逐步走上一定 的规模,经过竞争而幸存并发展起来，有的在风口浪尖上败下阵下来而解甲归田， 有的办厂数年战绩平平一直徘徊不前，有的却后来居上发展迅猛，此情犹如自然 界的生态平衡，每年都有一些企业关闭倒闭，同时又有一些新的企业诞生。但基 本上这些企业都规模较小，低御市场竞争的风险较差，就是站稳脚跟的企业，无 非又要面临一些新的机遇和挑战，成功和失败同时在左右陪着它，当然，成功、 失败的原因很多，其要素反映在方方面面，但无外乎表现为资金、技术含量、品 种开发、产口质量、市场占有，员工素质、人才运用、管理技术及企业业经营者 本向素质高低等方面优劣的差异。民营经济参与国际经济大循环，非靠经济管理与科学技术不可，它们就好 象是车之两轮，缺一不可：鸟之双翼，缺一难飞，企业要继续腾飞，就要首先提 高经营者、厂长、经理等管理者的素质，掌握企业经营管理的基本理论、基本知 识、基本方法和技术，完善企业经营机制，增强企业活力。改进经营管理，提高产品质量和经济效益，才能经得起市场经济中狂风暴 雨的猛烈摔打，以自身顽强的生命力，冲破传统力的束缚，思想更解放，步子更 大，使企业象关汉卿的一段唱词所唱的："我是一颗跌不倒、敲不破，压不扁、 砸不烂、硬邦邦、响当当、亮晶晶的铜豌豆 J然而历史原因，一些私资企业的经营者的素质较低，在现在工业文明处于 开成阶段的九十年代，而今处于跨世纪之际，但小农意识还是根深蒂固地在部分 经营者头脑中存在。这一点是十分致命的。因为深受农耕文明即重的农意识影响， 春夏秋冬，简单循环，己形成一种简单化短期功利性及惰性的思维模式。不少企 业还是停留在父子、兄弟或老公主事、老婆管帐、老上级、老同学、老同事占据 要职，狭隘的地方观念，家族思想其强，使大权不落处人手，肥水不流外人田。讲话的份量、权力大小视其同经营者的关系亲疏而定，故管理的权限范围打乱， 人际关系复杂、管理交叉重叠、责任不清、奖罚不明、功劳大家争、出事相互指 责...
