建设工程项目管理模式的对比分析与讨论摘要:21 论述 21。1 讨论背景 21。2 讨论意义 41。3 国内外讨论综述 41.3.1 国内讨论综述 41。3．2 国外讨论综述 61.4 国内外讨论比较分析 62 建设工程项目管理模式理论综述 72。1 建设工程项目管理模式的概念 72。2 国内外建设项目管理现状对比 73 建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊 83。1 建设工程项目管理主要模式 83.2 工程项目管理模式对比分析 114 我国建设工程项目管理的现状及存在问题 134.1 建设工程项目管理模式的产生以及进展 134。2 工程项目管理模式问题以及解决对策 135 适合我国的建设工程项目管理新模式的探究讨论 145。1 我国建设工程项目管理模式的选择 145。2 建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题 156 结论与展望 15摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多,最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。而通过对建设项目管理模式的讨论可以给国内企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。本文阐述了国内外建设项目管理模式的进展以及现状，对比分析了国内外的差异，通过对多种管理模式的分析,权衡了各模式的差异,切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC 模式,在文本结尾，分析了 EPC模式在我国使用可能会存在的问题。通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了 EPC 模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及进展,对国内建筑企业也有一定的借鉴意义.1 论述1.1 讨论背景改革开放后，随着我国经济产业的进展，建筑业也得到了持续快速的进展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2024 年建筑业增加值占GDP 的比重高达 7。03％，所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益进展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点,建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，是建筑业进展的一个核心，建筑工程项目管理是从项目管理进展而来，项目是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定内，根据固定的规则去完成，制造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的时间周期;建设工程项目是在项目的基础上,根据前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技...
