当前餐饮管理中存在的问题1、 素养不高的管理者往往是制度的破坏者。2、 缺乏法律规范意识：个人化、随意化、情绪化的不良管理表现.3、 恶性循环：职能界定不清，管理工作重复，缺乏上级的干预性协调和沟通。4、 制度执行缓慢,有事发生互相推脱.5、 授权艺术：忌全面授权或全面抱揽6、 必须具备专业知识和技能，否则就无管理能力，无权进行管理工作。7、 精于受权,能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。8、 敢担风险，对公司进展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，制造新局面的雄心和信心。9、 尊重他人，重视采纳他人意见,不武断狂妄。10、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所仰慕。以上评判：企业管理者必须是一个全面进展的管理者,而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。管理感想管理者的职责是建立、建全各项规章制度,既是制度的设计者也是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现.是管理思想的核心所在,是策划者和执行者的双重角色。1、 管理者的素养水平高低决定着企业的管理水平的高低.2、 餐饮管理进展趋势是“知识不如能力、能力不如素养、素养不如觉悟”3、 管理者要具备三气一计：霸气、胆气、大气和心计。4、 层次管理的功能是：计划、组织、指导、控制。5、 餐饮业的生命力取决于内部经营、管理的创新能力的强弱。6、 餐饮管理需要的是“厚积薄发”.7、 企业文化需要的是固化，固化具备的是不可复制的特性，只有固有的文化才能具备稳定性.当前餐饮管理中存在的问题：1、 素养不高的管理者往往是制度的破坏者.2、 缺乏法律规范意识：个人化、随意化、情绪化的不良管理表现。3、 恶性循环:职能界定不清，管理工作重复,缺乏上级的干预性协调和沟通。4、 制度执行缓慢，有事发生互相推脱.5、 授权艺术:忌全面授权或全面抱揽6、 必须具备专业知识和技能,否则就无管理能力，无权进行管理工作更多内容访问背篓人家官方网站
