德鲁克管理思想精要读书心得

德鲁克管理思想精要读书笔记管理，在我眼里,过去一直认为都是权力的象征，是领导的事.直到我读了德鲁克管理思想以后,我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果.看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者,因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业进展缓慢，甚至停滞不前,退化破产。我们都知道，人性都是不喜爱被管。只要有人管,就会不舒适，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，假如看到下属犯错,又不得不去纠正，因为这是管理者的职责.所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系.比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的进展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了.读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间,给他们树立目标,让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助,如何改进工作方式,提高效率,而不是一味的去高压强求。德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在应付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。 我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手.在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处,用人之长.一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，假如一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者. 当前受**用人机制制约,多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长,避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的,应给予发挥平台予以重用,大力支持并给予肯定和奖励；第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓舞,逐步提高他们为组织...