总经理绩效考核指标量表

广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1。1 为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的进展，特制订本总经理绩效考核方案.从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1。2 本考核方案适用于各子公司总经理.2。考核实施主体2。1 由集团总经理办公室(以下简称总经办)组织建立考核小组,负责组织实施考核数据的收集统计工作.2。2 由董事长直接领导。3．考核期间3.1 月月考核、季度总结检讨、年度总评。3。1。1 月考核评定时间为次月 1-10 日内进行考核评定。3。1.2 季度考核评定时间为，当季结束后 1—15 日内进行考核评定。3。1。3 年度考核总评为每年的 1 月 1 日—--1 月 30 日内对上年度绩效进行考核评定。4。考核指标建立。4.1 根据公司进展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4。2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标;4。3 总经理的重点职能;4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整.但需要提交《绩效指标变更申请》5。考核内容(见附件一）6。绩效考核方法。6。1 子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。6.2 绩效评分6。2.1 绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采纳 100 分制体系来标明总经理的绩效得分；6。2。3 评分采纳自评与上级评价结合的方式,考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分,然后由总经理绩效考核小组考核。6。3 绩效等级评定6。3。1 集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级,用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6。3.2 评定方法:考核小组通过 0-100 分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时根据下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：年 度 绩 效 考 核总分(X）90≤X≤10080≤X ＜9070≤X ＜8060≤X ＜70X＜60绩效评定等级优异良好合格改进调整6.4 考核结果。6。4.1 绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。6.4。2 季度和...