第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺 一、成品保护的目的和原则 成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避开和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏,避开返工重修造成的不必要浪费,从而达到减少和降低成本的目的
并提高工程的一次验收合格率
成品保护的原则：1)谁主管、谁负责:现场成品保护由工程经理总体负责,各工段由各工长具体负责
2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作
在交接和验收后由接收单位负责
3）严格控制施工工序:各专业工程,在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工
二、成品保护工作组织机构图本工程涉及分项工程较多,工序交叉作业,为了提高项目部的管理水平,减少重复返工，减少污染及破坏，加快施工进度,成立以项目经理为组长的成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作
成品保护的工作组织流程图(见下图） 三、成品保护主要管理措施1、进行成品保护教育，落实成品保护责任制1）成立以项目经理为组长的施工现场领导小组,负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作
在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题,及时上报并果断处理
对需要特别保护的成品、半成品根据现场情况实行临时封闭、覆盖、围挡防护
2)定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意项目经理技术室工程室各分包成品保护小组落实成品保护措施检查现场情况成品保护措施技术交底对各自负责区域成品全天负责巡视看管工程竣工移交识
3)常常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时实行措施进行纠正处理，
