成品保护现场管理措施一、编制依据工程施工招标文件；设计院施工图纸;我国现行的相关施工验收法律规范和操作规程;我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。二、工程概况兴业医疗园 7-1 号楼干净车间装修三、成品保护的目的1、何为成品保护成品保护管理是施工管理当中重要组成部分，是保证工期避开工料学学浪费和旗质量安全，保证生产顺利进行和工程质量的主要环节。因此,切实加强成品保护管,特别是加强生产顺利施工阶段的成品保护管理，落实岗位责任制,合理安排施工工序，杜决或减少人为的丢失、损坏.2、成品保护的目的制定成品保护管理办法是为了量大限度的消除和避开成品在峻工验收移交前受到污染和损坏，以达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率的目的.四、成品保护管理机构及职责1、成品保护管理机构项目经理部成立成品保护专项管理机构,协调各专业施工方之间的一致运作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品等得到有效保护,确保整个工程的施工质理.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实,拟由本机构和各独分包单位共同进行成品保护。组长：施工单位的项目经理、甲方现场人员组员：各施工工序工长2、成品保护小组职责（1） 以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作全面责任。划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点部位、区域及内容。（2） 项目经理部各职能部门和各工区经理、技术主管成品保护工作的实旗工作。（3） 各工区对本工区管辖范围内的成品负责保护。技术员、带班和作业队对成品保护主要责任,各工区负责人、现场负责人和成品保护管理小组负领导责任。3、成品保护机构的运行方式（1） 组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚制宽。（2）各工区的工作分别由工区设立专职或兼职的检查人员跟班检查。（3)各工区开展工作后，本机构组织各工区定期限检查已完工程成品的情况，检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题，指导、督促各工区成品保护工作，并协调好相互作业队之间的成品保护工作。(4）在项目经理的统一组织下,建立成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品保护中贡献大的工区和作业队,由项目经理给予表扬或奖励，对成品保护措...
