目录论文摘要 2一、引言 3二、绩效管理相关理论概述 3(一)绩效的概念 3(二)绩效管理的涵义 4（三）绩效管理的作用 4(四）绩效考核与绩效管理的关系 5（五）绩效管理系统的基本流程 5三、中小民营企业绩效管理现状 6(一） 绩效管理与企业战略相脱离 6（二)缺乏相应管理基础工作支撑 7（三）绩效考核存在问题 7四、对我国中小民营企业绩效管理的现状分析 7（一）对绩效管理的认识存在误区 7（二）没有专门的绩效管理部门,绩效管理操作不法律规范 7五、改善中小民营企业绩效管理的对策 8(一）树立战略管理思想,建立以战略为中心的绩效管理体系 9（二)建立健全绩效管理职能,法律规范绩效管理操作 9（三）明确绩效管理的目的，明确绩效管理与绩效考核的区别 9(四)建立接纳与运用绩效管理的组织文化 9（五）以企业战略为导向,制定合理的绩效考核指标 10（六）以绩效沟通为手段，建立有效的绩效反馈机制 10六、中小民营企业绩效管理体系设计 10(一)中小民营企业绩效管理体系设计的原则 10（二）中小民营企业绩效管理体系设计的程序 11(三）中小民营企业绩效管理体系实施中应注意的问题 12七、结束语 13参考文献 14【论文摘要】改革开放以来,我国中小民营企业得到了长足的进展，民营企业已成为我国国民经济的重要组成，为我国经济的进展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着“知识经济”时代的到来，中小民营企业目前落后的绩效管理体系已远远不能满足企业的进展要求。如何建立有效的绩效管理体系,提高自身的竞争能力和适应能力,成为每一个中小民营企业必须面对和解决的严峻问题。本文从绩效管理的理论出发，分析了当前中小民营企业在绩效管理中存在的主要问题，提出了相应的解决措施,并在借鉴以往理论和实践经验的基础上，总结出中小民营企业绩效管理体系设计的原则、程序，以及中小民营企业绩效管理体系实施中应注意的问题。【关键词】中小民营企业,绩效管理,体系，改进我国中小民营企业绩效管理存在的问题及改进对策一、引言“在我国企业中，99％以上是中小企业。目前,我国中小企业总计 4200 多万户。数量众多的中小企业，遍布一二三次产业,涉及各种所有制形式.统计表明，中小企业所制造的最终产品和服务价值已占全国的 60％以上，缴纳税金占全国的 50%,发明专利占全国的 66%，研发的新产品占全国的 82％，外贸出口占全国的 68％,提供了 75％以上的城镇就业岗位。中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺...
