公司战略与风险—-以零售业巨头“沃尔玛公司”为例摘 要众所周知，沃尔玛（Walmart）常年雄踞世界五百强企业之首，是零售业公司的典范，为世界经济之进展和繁荣做出了巨大的贡献
而沃尔玛企业有今日之地位和实力并非一蹴而就的，其经过了数十年的经营过程
在此过程中，沃尔玛企业采纳了独特的进展战略，使用了具有竞争优势的企业竞争手段，形成了企业自己的核心竞争力(Core-competitiveness）
随着互联网在当今社会的逐渐渗透，沃尔玛越来越注重迎合时代潮流，积极接受大数据和“互联网+"的思想，不断地提出新的竞争方式、管理模式来面对不可避开的风险,并形成了一种独具特色的企业文化（Business culture）
本文以“零售业巨头-—沃尔玛企业”作为分析对象，围绕“沃尔玛公司战略目标、竞争战略及其优势、企业核心竞争力和企业风险”这一问题,结合定性分析与定量分析，遵循“理论——实际——总结"这一基本讨论流程，查阅相关资料,整理相关数据,梳理沃尔玛在新时代下的种种战略目标和财务管理目标，探讨沃尔玛的竞争战略并用 SWOT 分析其内外部势态，归纳沃尔玛公司取得如此大成功的原因及核心竞争力，分析沃尔玛所面临的风险和独特的企业文化，并提出对中国零售企业的几点启示
关键词:企业竞争战略 核心竞争力 企业风险企业文化一、案例回顾 2二、决定企业竞争优势的企业资源推断标准分析 0(一）资源的稀缺性 0（二）资源的不可模仿性 0(三)资源的持久性 1（四）资源的不可替代性 1三、沃尔玛在大数据和“互联网+”背景下的战略目标分析 1(一）线上目标—-加速推动智能化购物 1（二）线下目标——完善自建物流网络 2四、沃尔玛的企业财务管理目标分析 2(一）沃尔玛的财务管理目标分析 2（二)沃尔玛企业财务目标的实现 3五、沃尔玛企业的竞争战略及 SWOT 分析 4（一）沃尔玛企业的竞争战略 4(二)沃尔
