房地产项目拓展管理流程一、流程概况:流程目的:保持公司持续进展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险,以供决策者做出正确推断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的猎取,到土地所有权的最终猎取.定义：1。市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2。产品形态：项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分；例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分.流程主导及参加部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。部门流程中承担责任董事会批准新项目投资决策董事长1。 审批前期项目信息2.参加项目建议书会审，审批项目建议书3。参加项目可行性讨论报告会审，审批项目可行性讨论报告4。参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策5。审批招挂拍策略与二手项目谈判策略6。参加/指导项目猎取过程7。参加项目猎取合同会审，审批项目猎取合同总经理1。参加项目前期信息收集、沟通、考察2。审核前期项目信息3。参加项目建议书会审,审批项目建议书4.参加项目可行性讨论报告会审，审批项目可行性讨论报告5.参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7。参加/指导项目猎取过程8.参加项目猎取合同会审,审核项目猎取合同投资拓展分管副总1。主管项目前期信息收集、沟通、考察2。审核前期项目信息3.参加项目建议书会审，审批项目建议书4。参加项目可行性讨论报告会审，审批项目可行性讨论报告5.参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7。负责项目猎取过程8.主管新项目猎取合同的编制9.参加项目猎取合同会审,审核项目猎取合同参加各部门副总1.参加项目建议书会审2.参加项目可行性讨论报告会审3.参加项目投资决策会议财务总监/总经济师参加新项目猎取合同会审投资拓展部1.收集土地信息/二手项目信息，并接收相关部门和公司领导猎取的土地信息/二手项目信息，对土地背景情况进行了解,协助编制《项目简报》2.负责组织前期信息收集、沟通、考察3.负责编制《项目简报》4.负责组织编制《项目建议书》、《项目可行性讨论报告》5.负责编制《项目建议书》、《项目可行性讨论报告》的成果会审6.负责组织项目投资决策会7.参...
