房地产计划运营管理培训心得上周日公司聘请赛普公司副总经理李妍给我们公司各职能部门全员进行了一天的房地产计划运营管理的培训，我自己很有幸参加了此次培训，收获颇丰,让我对房地产的计划运营管理有了系统而全面的认识，深刻理解了计划运营管理在地产管理中的重大作用,下面我对自己的学习和心得做一下总结
首先知道计划运营管理体系是致力于经营目标达成的管理体系
通过规划、实施跟踪、评估及改进活动形成闭环管理，最终确保实现经营目标的管理系统
若要实现高效的运营管理,就要分别做好计划管理、决策管理、成果管理及信息管理
通过讲师的讲解我知道了大的地产公司的计划经营管理一般是经过了起步、法律规范、精细三个阶段,而我们公司是处在这个进展的第二阶段—-法律规范阶段,第二阶段的主要标志性内容是，一个目标、两类计划、两个工具、三个驱动，我们公司的各个职能部门已经健全，计划管控开始分级管控，有项目开发三级节点，有计划运营会议
虽然我公司已经处于计划运营管理的第二阶段，但是我们还是处在第二阶段的起步阶段，个别管理措施还不能很好的运作和开展，例如我们公司的绩效考核机制还未真正实施，各部门职能划分还有部分混乱，工作闭环执行不彻底等一些问题，虽然存在着问题但是公司是向着大的正确的方向在走,也给我们员工指明了进展的方向
做一份好的年度经营计划运营书应具备的条件首先是要和公司的战略目标高度一致，有效推动目标或策略的落地，重点考虑下一年度，同时又为后面几年做好铺垫，并且要重点突出,不一定面面俱到，但是秉承公司一贯的经营管理思路；行动计划可操作性强,衡量标准清楚，责任人明确；不需要庞大的整体年度经营与管理计划,但是必须要有清楚的指导公司年度运作的目标
通过对年度经营计划运营书的制定好学习,我理解到制定一份好的年度运营计划对一个地产公司对本年度工作指导和切实完成的重要性,是公司法律规范进展的有力法宝
在这次培训中我们重点学习了
