技术中心管理办法第一章 总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与进展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况,特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和进展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的讨论项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入，提高研发水平。第四条：为了法律规范与促进技术中心的建设、运作与进展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。第二章 技术中心的职能第五条:参加制定和执行公司技术进展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。第七条:组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术沟通，与高等院校、讨论院所开展产学研结合工作,并建立长期稳定的合作研发关系。第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，讨论行业进展动态,为公司的产品开发,技术进展决策提供咨询意见和建议.第九条：制造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培育高素养的技术和管理人才。第十条:积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持走技术中心依托企业、自我生存、自我进展的道路。第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或一名副总经理担任。第十四条：聘用人员素养与要求：1、 聘用人员的基本素养：（1) 能掌握和应用国家的有关政策、法令。(2） 对公司的现状和进展方向有正确的了解,能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3) 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。（4) 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备,以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。（5) 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑.（6) 熟悉...
