河北盛航通信科技有限公司技术研发部技术研发部部门职责直接上级：总经理下属机构:项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组 管辖人数:7—20 人权限：1、 经总经理授权，确定本部门的组织结构.2、 根据本部门的进展规划，制定各岗位的任务和工作目标。3、 经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)。4、 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用。5、 建议本部门各岗位的薪酬。责任：1、 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2、 根据本部门的进展规划目标制定长远规划和近期进展规划；3、 根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成;4、 根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；技术研发部组织机构及岗位说明书目录技术研发部部门职责 2技术研发部组织机构及岗位说明书 1技术研发部组织机构 2技术研发部岗位说明 4部门总经理 4技术总监 5项目经理 6高级软件工程师 6软件工程师 7软件测试 7美工设计 8营销策划 8业务拓展 8技术研发部组织机构项目管理组：1.确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作.2.与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果 ,和即时更改客户提出的合理需求；3.制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；4.跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作；5.监督产生项目进展各阶段的文档,并与 QA 即时沟通,保证文档的完整和法律规范；6.开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法推断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知 QA；7.项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的 bug 的严重程度来重新更改开发计划；8.向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;9.项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。技术研发组：1.参加技术可行性分析,和技术分析；2.负责项目模块的详细设计，编码和内部测试；3.根据项目要求,承担开发任务，按计划完成目标;4.及时反映软件开发中的情况，并根据实际情况提出整改建议;5.参加网站开发维护过程中技术问题的解决,参加网站...
