技术部质量管理一 质量目标加工图及设计图的原则性错误:0 个原则性错误指加工厂收到图纸后会引起构件加工出错的图纸问题，包括：柱顶标高、柱脚标高、牛腿标高、梁长、梁端部角度、孔径大小及数量、梁（柱）身零部件位置及定位尺寸、构件尺寸、构件编号、数量、材质等。小错误：〈10 个.小错误指加工厂收到图纸后，工人在加工过程中就能发现的错误,包括：尺寸标注错误，零部件间相互冲突等。二 管理体系三 影响因素 1 设计蓝图由于加工图的绘制蓝本是根据甲方下发的蓝图为基础进行细化的，所以蓝图的正确性,将直接导致加工图的质量.确保蓝图的质量,对加工图质量至关重要,为确保蓝图正确性，要注意以下几点:（1）蓝图本身有错误,或设计不合理；（2）甲方没有给蓝图，只传电子版；（3）如何确认蓝图中的漏洞； 2 人员因素由于公司技术人员大多从业时间不长，人员素养参差不齐；公司也没有培训制度,也没有绘图规定，导致技术人员在绘图过程中没有固定格式，随意绘制，具体表现在以下几个方面：（1）专业技术水平（2）管理水平（3）工作能力（4）质量意识 3 工作量加工图是对设计蓝图的深化、细化,综合加工、安装、运输等各方面因素而进行绘制的图纸，须对本工程每根不同构件进行细化,图纸量较大，从而导至出错。具体体现在：（1）图纸量大,构件种类繁多，往往会丢失零件.（2）分工不明确,多人参加绘制，绘制过程中缺少沟通，导致重复、丢失零件等错误（3）审图量大。四 对策与措施 1 对设计蓝图的影响：(1)对蓝图进行核对,尤其是各种标高，连接节点的正确性和一致性进行核对。核对人必须以书面形式写核对意见。假如遇到公司出差，发电子版到公司平台，核对人以电子邮件形式将核对意见发到平台.（2)必须要有纸质版的蓝图，电子版辅助.（3）蓝图中的问题必须与设计沟通，并得到确定信息（书面或电邮形式）后方可正式绘图 2 人员因素（1）组织技术人员进行对法律规范、规程、公司制定的技术部制图规定以及模板图进行学习,并进行一定的考核，提高员工的专业技术水平.（2）不定期给员工进行讲课,对过去的工作内容进行归纳、总结、分类,并建立档案,以提高员工的工作能力。a 对常用图进行归类,绘成样板，并对这些图进行统一编号,形成公司的图集库，以供参考(样版图、样板材料表详见附图); b 编制公司出图规定,经公司技术部出去的图纸，从字体、标注样式、字高、出图顺序等必须按出图规定来(出图管理规定详见附件）c 对常用绘图技巧进行归...
