＊＊＊*＊＊**＊有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行)发布日期：2024 年 3 月 27 日目录一、总则 1二、考核的分类与内容 1三、考核组成员 2四、项目考核 2五、季度考核 4六、年度考核 5七、考核结果的处理 6八、考核结果的申诉 7九、附则 8附件:9附 1、项目考核标准 9附 2、季度考核评分表 13附 3、安全咨询部项目提成奖励细则 14附 4、2024 年项目完成情况汇总表 20一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，法律规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩处、先进评定的参考.第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计算而成。三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。若考核对象为项目负责人,考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成.若考核对象为报告审核人,考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部门负责人同时为项目负责人,考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成.第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表;（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核;（三)不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑.四、项目考核第九条报告质量达标目标报告的文字错误率低于 0。02%；报告数据无误率 99%以上；报告技术审查通过率 100%.第十条报告考核方式报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。报告审核人员应严格执行北京国石安...
