经营拓展部投标管理流程图公司领导经营拓展部项目投标流程总经理经营拓展部负责人标书小组组长经营拓展部标书小组成员1ABCDEF2345678910投标流程管理标准序号名称管理标准（职责)D1前期准备工作1、 查看招标公告,进行项目立项申报；前期准备工作商务标书复核并调整招标文件下载安排投标文件编制商务标书编制报 价报 价报 价负责资审技术标编制投标文件互核及最后整理封 标送标、开标投标总结招标文件下载招标文件下载商务标初稿完成投标质疑（补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜）决定是否投标中标后拟定合同审批通过后签订合同A12、 应提前请经营拓展部负责人、财务管理中心及运营管理中心对拟投标项目进行初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作.D2E2F2招标文件的下载1、 招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订分送至经营拓展部负责人、财务管理中心及运营管理中心等相关负责人;2、 招标文件或与项目有关的文件应留存在经营拓展部。C3安排投标文件编制1、 投标文件编制安排总体上由经营拓展部标书小组组长负责(重大项目由经营拓展部负责人直接分管负责）;2、 由经营拓展部标书小组组长召参加编制标书人员开研讨会并形成投标工作计划书。E3资审、技术标编制负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。F3商务标的编制负责商务标清单部分报价的制作。E4投标质疑1、 应仔细阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料提交给标书小组组长;2、 由标书小组组长确定质疑内容，质疑内容应和招标文件一样留存。3、 不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细”;4、 负责质疑文件的跟踪并及时提醒相关负责人。F4商务标的编制商务标部分初稿完成后发给标书小组组长进行复核。B5C5 D5报 价1、 由标书小组组长进行确认报价后报给经营拓展部负责人。2、 标书小组组长及主标人进行标前检查(如开标一览表、报价明细表、报价是否符合开标项目所在地最低工资及社保强制要求等）.B6商务标（最终）由标书小组组长负责调整商务标后并返回给经营拓展部负责人。D7投标文件整理1、 根据招标文件的要求，资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理；2、 相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。E8封标（密封）投标文件由标书小组组长及相关人员检查核对后，确定无遗漏问题进行密封,由标书小组组长指派的专人负责。D9送标、开标1、 由标书小组组长在请示经营拓展部负责人后提...
