投标报价工作流程一、投标报价管理流程任务名称任务程序、重点及标准投标责任部门时限相关资料（一)投标可操作性评估程序1、投标评审记录接收招标文件、施工图纸及相关资料各分公司领导及国内市场部一天至三天评审招标资料,提出是否投标建议，填写招标文件交底信息表（后附表格）一天重点招标资料齐全提出潜在风险及风险额度详细评审招标资料，确定是否投标标准确保评审中详细考虑招标文件中的规定（二）投标预算准备程序1、投标答疑书2、材料报价单组织投标报价小组,明确职责分工造价合约部当天对工程进行分析确定工程类别，人工费单价，管理费、利润标准，报领导造价合约部当天根据招标文件勘察现场各分公司负责人、工程管理部,如须配合造价合约部根据招标文件时间安排技术标的编制各分公司,工程管理部开标前三天提技术标中应提供的措施项目明细造价合约部提,交于工程管理部或分公司投标小组成立次日根据招标文件提答疑造价合约部根据招标文件时间安排提出材料询价表(后附材料询价表）造价合约部投标小组成立次日物流中心进行询价物流中心二天重点明确答疑的相关要求材料询价及时准确技术标根据实际现场情况布置标准明确职责分工(三）程序1、投标预编制预算书算书编制投标预算造价合约部开标前 3 天取答疑国内市场部根据招标文件时间安排测算成本造价（投标造价分析表、工程造价指标表)造价合约部开标前 2 天根据投标预算，组织定标会审、提请领导审批造价合约部、国内市场部及各分公司领导开标前 2 天根据招标文件要求编制投标预算书造价合约部开标前 1 天投标预算书的打印造价合约部开标前 1 天装订、网上评标复审、封标、投标国内市场部开标前 1 天重点投标预算负责人分析造价组成、报价策略、让利或增减价格的途径等标准为领导定标提供翔实的参考依据（四)投标交底程序1、投标技术交底中标后组织相关部门对项目部进行投标技术交底（后附交底表）造价合约部半月内重点工程予结算方
