投标管理流程图投标流程管理标准 1序号名称管理标准1前期运作1。前期运作的项目需进行登记2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作.2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理.2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1。招标文件购回后,业务人员（代理人)协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、前期项目运作报名资格预审购买招标文件安排文件编制施工组织方案设计投标文件初稿按 ISO 要求评审报价成本核算审核定稿装订密封标书相关资料准备开标投标总结工程部等相关责任人.2。原件留存在市场部保存。4投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应仔细阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应 存档.3．不放过任何疑问和细节,慎之又慎，细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。6施工组织方案设计应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容.由技术部负责编制，项目经理负责审核。7投标文件初稿1．市场部应在开标前 3 天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。2．应注意投标项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日项目经理下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、 招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿.投标流程管理标准 2序号名称管理标准1报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部. 2．报价组成员可充分发表各自的意见,不放过任何疑 问和细节。 3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核.4．业务人员应提交准确的相关信息。2准备相关资料1．根据《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细...
