护士分级管理制度一、目的为合理安排和有效利用人力资源,充分调动护士的积极性,使个人潜能得到最大限度的发挥,降低人力成本,提高工作效率,实现医院的组织目标，达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配 ，使护理人员结构优势互补,进行全方位管理,提高群体工作效率，保证护理人才的培育和临床护理质量。 二、要求1. 护理部对各级护理人员实行分层次培训，制定不同层次护士的培训计划。2。 根据护士的学历、职称、工作能力等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用.3. 实行护理部考核护士长（半年一次)、护士长考核护士（每季一次）、护士评价护士长(半年一次)的考核机制,其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。4．优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。5。 每年召开各层次护士座谈会，了解护士分层培训和使用情况并进行不断改进，使护士的分层培训和使用更法律规范。6. 制定专科护士培育计划，使护士的分层管理逐步法律规范。7。 各科护士长:从事业务指导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护，人力、财力资源管理。8. 调整薪酬分配，体现绩效劳务;具体分配方案根据医院新的绩效工资分配制度执行.
