MPM 媒介管理MPM。02 媒体服务MPM。02。03 招标管理1。控制目标加强和法律规范 XXXX 有限公司在招标管理的各个实施环节，明确招标管理过程中的职责权限，法律规范系统招标活动,加强招标活动管理,保障公司的合法权益，提高经济效益。2。适用范围本流程自“申请招标”（步骤 01)开始,到“招标资料报 XXXX 整合部、运营部备份"(最后一步）终止。适用于 XXXX 有限公司招标管理环节。3.流程图及流程说明3.1 流程图3.2 流程说明编号流程步骤角色流程步骤描述01申请招标工程部工程部申请工程建设招标。02审批公司领导[C101］1、分管副总经理依据工程建设发生金额大小、工程建设规模大小推断是否应执行工程招标流程.审批通过后，转入下一步骤。若审批不通过，则直接结束本流程。2、10万元（含）及其以上项目必须招标，10万元以下项目采纳必选方式抉择,且必选的厂商必须来自年初备案的厂商.03制作招标文件工程部工程部编制工程招标申请书。 编制基本要求：1、编制招标文件,法律规范具体的技术指标、施工要求;物资材料规格型号、数量、质量，特别要求等。2、招标单位不得少于3家,并邀请公司总经办、财务部，上级管理单位运管部等组成评标小组，联合评标.04招标文件定向发放总经办总经办审核招标申请书及招标文件.审核通过后，定向向行业内质量可靠企业发出邀标文件。05根据国家招标法开始招评标评标小组（工程部牵头）[C201]1、公司精心拟定项目公开招标方案，科学划分标段,根据招标设计预算或施工图预算合理确定标底，原则上实行低价中标的评标方式。2、招标前准备 (工程部牵头并完成相关文档编写）完成评标细则的编写与公布。完成投标单位的登记建档及资料审查。2、开标 （工程部牵头）通常应在开标前 1 个工作日,工程部向招标领导小组提供招标文件、评标细则等有关材料;在规定时间对符合要求投标标书进行开标；完成投标人名称、投标价格、投标文件等主要内容的登记;完成投标人签字。3、评标 （工程部牵头）宣读评标标准和评标方法；集体评审，并形成评审简报；完成评审简报签字后报公司领导审核；编号流程步骤角色流程步骤描述完成评标情况汇报.4、定标完成对投标单位分类排名；完成非排名第一的投标单位中标的书面说明理由;完成定标会议纪要(含定标结果）；完成定标结果的签字（评标小组全体成员在中标方案上签字)06异常情况处理评标小组招标过程中出现异常状况，评标小组小组应对异常情况进行分析、处理；如招标过 w 程出现违法违规...
