教练员日常管理制度

教练员日常管理制度为加强教练员队伍建设,提高全体教练员的素养，充分调动教练员的积极性,提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合驾校实际情况,制定本制度。第一章 教练员的日常管理一、教练员的聘用1、驾校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》中的有关教练员的各项要求.2、教练员若在聘用期内违反有关规定，被交通部门三次社会公告或多次违反学校规章制度的，驾校将终止与其签订的聘用合同,解除雇用关系。二、 教练员轮训1、制定教练员轮训制度。2、实行定期轮训与不定期轮训相结合。定期轮训每半年开展一次,不定期轮训随时开展。3、轮训内容（1)机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章。 （2）教练员职业道德素养培训 。（3）法律规范化教学方法与新教学手段。 (4）驾驶考试新技术新知识及考试评判标准。 （5）《山西省机动车驾驶员培训管理条例》。（6)科二、科三实际驾驶考试.4、教练员轮训由分管校长负责，教学管理科组织实施。三．教练员考核 1.建立对教练员年终考核制度。2.考核内容（1）执教能力。（2）教学质量。（3）职业道德.（4）廉洁自律情况.（5）学员举报情况。3.考核办法（1）由驾校考核小组负责。（2）实施逐人考核.（3）通过向学员发放教练员考核问卷.（4）将年终考核与平常考核相结合综合评定. 四．教练员培训质量排行榜1。学校把教练员培训质量由高到低按顺序排列并公布.2.教练员的培训质量按学员结业考试成绩和报考驾证成绩平均计算.3.学员培训成绩只计算培训两科合格率.4.教练员培训质量排行榜每半年公布一次.5.对连续三次排后三位的教练员实行离岗培训，连续五次排后三位的调离教练员队伍。五．建立教练员档案1．驾校由人事部门建立教练员文字与电子档案，根据人员增减情况,增新撤离。2．并通过学员问卷、电话询问、网上咨询、组织座谈等方式及时将教练员的情况反馈给驾校。第二章 教练员的职责1．热爱本职工作，仔细遵守公司及驾校各项规章制度，保证严格管理、严格要求、严格训练，为社会培育合格驾驶人才。2．加强安全责任感，保证文明教学,做到优质服务，仔细讲解，一视同仁,做好示范,真正做到为人师表。3．仔细执行教学计划,不断提高教学水平，努力完成驾校下达的培训任务。4．保证不接受学员的送礼和吃请,杜绝吃拿卡要现象。5．在道路训练中，必须根据指定道路训练，严谨私自带领学员到其他线路和小区等地方训练。6．为加强学员管理，在训练过程中确保学员安全，严谨...