新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案，仓库法律规范全文目录前言1一、物料管理 1 （一）料号管理 1 （二）先进先出管理 2 ( 三 ) 不合格品管理 2 （四 ) 呆滞料管理 2 （五）物料在库管理 2 二、货位管理 3 （一）标识管理 3 （二 ) 物料管制卡管理 3 （三）入库管理 3 （四 ) 出库管理 3 三、帐务管理 3 （一）单据管理 3 （二）账目管理 4 （三）仓库盘点 4 四、现场管理 4 （一）区域管理 4 （二）看板管理 5 （三 ) 设备管理 5 （四）安全管理 5 ( 五）卫生 5 五、执行计划 6 前言经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解
得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集
公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点
目前公司仓库现场摆放较为凌乱,无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题
是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的进展
仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责
但是,以人作为比方，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养分的地方
计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体
人只有正常的进食，才能够有气力去从事产生效益的工作
现在公司的状况就像一个肠胃不好的人,可以工作但发挥不出最佳的效果；于是乎,就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再多的药也没有用,充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉一下肚子
所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持
为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个档次，特拟定以下管理方案:一、物料管理（一）料号管理1、划分区域
仓库区域的划分根据物
