新员工入职引导及传帮带流程1。目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。2。适用范围：所有新入职员工.3。引导计划：确认录用人员到岗时间后,用人部门应在新员工到岗前 2 个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划,并报行政部备案。在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计有用的引导计划,并作为引导员工行动和考评的依据。4。新员工入职培训:培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。新员工入职培训的主要内容4。1 公司培训：由行政部负责组织培训,包括公司概况、规章制度、企业文化等,帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。4。2 部门培训：由用人部门负责组织培训,包括了解部门职能、组织分工及岗位职责,培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。5.考核办法：5。1 引导人激励办法：引导人仔细工作，仔细执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导 1 人奖励 100 元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的,因其职责包含团队建设和人员培育工作,不在本奖励范围内；5.2 因引导人未仔细开展正常的对新入职人员的引导工作,导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的,均对其给与负激励 100 元;5。3 假如引导人没有按期执行上述流程,导致新人转正时间延期，发现一次负激励 20 元。6。附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7。本通知自下发之日起生效XXXX 部XXXX 年 XX 月 XX 日具体操作流程:流程准备及培训内容使用表格责任人时间节点入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料《新员工入职引导跟踪考评表》人事部入职前 2 日2、与部门确认入职引导人人事部入职前 2 日3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前 2 日4、制定新员工入职引导培训计划入职引导人入职前 2 日报到1、收取新员工入职材料（1 寸彩色免冠照 3张；毕业证、身份证、资格证原件及复印件;上家单位离职证明；中信银行借记卡）2、办理入职手续、建立员工档案(档案内容：劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员工录用条件确认书）3、协助学习《员工手册》4...
