新员工培育计划(试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司进展环境,进入岗位角色,适应公司业务进展的需要；同时配合员工职业进展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培育计划
二、培育对象：入职 12 个月及以下,符合公司进展方向,认同企业文化的新员工
三、培育方式：1、职业引导人引领
2、教育培训：由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动
3、有计划的、系统性考核
4、规划员工职业进展计划
四、具体培育实施㈠职业引导人制度1、目的:⑴ 使新员工快速融入公司，了解组织环境,认同企业文化，尽快进入岗位角色
⑵ 增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培育公司管理干部队伍储备人才
⑶ 增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人
3、在 1-3 个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授
4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法
㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实
培训主题培训内容负责部门目的岗前培训(共 6 课时）1、企业概况 2、组织机构 3、管理层4、部门基本情况5、企业文化手册6、公司规章制度行政部对公司情况基本了解,有初步了解
岗位培训（根据具体岗位确定课时数）1、工作心态2、工作流程3、工作职责4、工作要求5、工作技巧与能力用人部门掌握岗位技能,适应岗位要求五、新员工在被培育过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工
