新形势下医院经营管理思考策略摘要：新形势下，马鞍山地区的医院已进入激烈的医疗市场服务竞争和技术竞争。各家医疗机构正面临前所未有的挑战和考验。尽管各医院已意识到生存、进展的危机,但计划经济下的思维模式至今仍影响着各家医院的建设和进展。本人结合此次建设公司中层干部管理培训的内容与收获就十七冶医院如何转变经营策略，适应市场服务的规则进行思考，提出个人见解性对策. 关键词：医疗服务市场意识 经营管理 随着我国市场经济的进展,医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争，医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变.医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼，将直接影响医院可持续进展。医院实行承包经营制或经济技术综合目标管理制是近年来医院改革中的一件大事,民营医院的诞生如雨后春笋般地不断涌现，正是医院市场化的写照. 在当前的十七冶医院，犹如一支奇葩在江东大地上傲然绽放，展示着强大的生命力，医院的管理者和医务人员有了医院的主体意识，加强医院经济管理,激发了医院内部活力,扩大了在本区域竞争和服务范围,一定程度上缓解了马鞍山地区看病贵、住院难的问题，十七冶医院的经济效益节节攀升,也调动了绝大多数职工的积极性,这些应该说是医院加强管理的结果，也是医院改革的收益。但是,我们又必须清醒地认识到，观念的转变、管理模式的变革，必须要有足够的思想准备和充分的理论根据，也要有相应的调节、控制、干预与约束的一整套机制，否则,就会顾此失彼,处理不当就会一种倾向可能掩盖着另一种倾向。对此,我们必须冷静思考,有必要重新认识提高医院经济效益的内涵和加强经济管理的实质,在医疗服务市场的激烈竞争中，只有尽快形成自己的核心技术,更注重经营，更注重服务,更关注盈利，增强核心竞争能力,把在现有医院管理的实践经验与当前医院改制工作结合起来，走出一条适应医学模式转变,高水平的服务质量,人性化的服务环境,便捷温馨的服务流程，适应医疗服务市场激烈竞争形势的医院经营管理新路，是医院竞争制胜的关键,才能使医院更进一步地做大做强。笔者以为新形势下,结合医院实际和医院经营管理面临着新的课题，医院从经营管理策略上来说，适应形势要求，制定经营策略应该从以下几方面思考: 1、以人为本,患者至上的差异化策略。以人为本,患者至上，这应是医院办院的宗旨、处事的根本.因为,员工的服务行为是开拓医疗市场和提高...
