建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况. 在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值 EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手.它可以随着工程进程的推动，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具.那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来 ,对正在施工的项目进行有效控制,包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关怀的主要课题. 四算对比原理 相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法. 四算的基本参数包括四个方面： 一是中标合同预算.房屋开发商（甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同,合同中规定工程造价的计算方式,可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式,我们统称为“中标合同预算"。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。 二是项目承包预算。建筑施工企业从房屋开发商取得工程项目的建筑施工合同后,根据一定的费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行工程造价的测算,然后企业同真正进行施工工作的项目部签订的施工承包合同 ,费用的计算方式我们统称为“项目承包预算”，它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程费用的核算标准。 三是计划成本.施工项目部参考公司下达的承包预算，再根据自行设计的施工组织方案 ,制定具体指导施工的“人、材、机消耗量计划”，再从中折算出来的计划成本消耗,我们统称为“计划成本”。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平。 四是实际消耗成本。在项目部“计划成本"的控制之下,统计工程人、材、机的实际消耗量,然后按公司供应价格以及实际发生价格折算的实际消耗成本，从成本和实物量方面反映了人、材、机的实际消耗情况. 四算对比的应用意义 在“企业预算成本－中标合同预算”和“项目预算成本－项目承包预算”之间的费用差额，是企业的计划利润空间;在“项目预算成本”和“项目部计划成本”之间,是项目的计划利润空间；在“项目部计划成本”和“项目实际消耗成...
