附件 1：工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体 目标,贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标， 负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位,以保证产品实现各个阶 段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实； 3）负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措 施、作业指导书、相关施工法律规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督 要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实 现并使顾客满意; 4）负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格 品和各类安全、质量事故根据上级制定的处置方案实施纠正,实行纠正和 预防措施； 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包）进行验证、复试、监视； 6）负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文 件的指导下实施控制； 7）负责本项目环境因素识别和危害因素辩识,编制项目部环境/职业健 康安全目标、指标和管理方案的实施计划,警项目经理审批后组织实施; 8）负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、 指标和管理方案实 施中防线的问题； 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部 内、外部环境/职业健康安全信息协商与沟通; 10）负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响； 11)负责施工现场环境委外监测； 12）负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、 易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理； 13） 上报培训需求,参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训； 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措 施的制定和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理 1)仔细贯彻三标一体,对项目实施标准化施工场地建设，协助公司作好管 理评审工作。 2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督. 3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现 工程质量目标。 4）协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作. 5）责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结. 6)负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因， 制定处理方案和防止发生的纠正措施. 7）负责组织对所承担的工程项目周检。负责...
