施工单位质量保证体系检查制度VIP专享

施工单位质量保证体系检查制度一、决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查讨论的基础上讨论、分析、比较，是决定项目的可行性和最佳方案。二、施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是:1。对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查.假如发现施工单位与投标时的情况不符,必须实行有效措施予以纠正.2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的批阅。如：图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等.应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1）审核有关单位的技术资质证明文件. （2）审核开工报告,并经现场核实。 (3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施. (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告。 （5）审核反映工序质量的统计资料. （6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书。 （7）审核有关质量问题的处理报告。 （8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。 （9）审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告。 (10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3。配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4。批阅进度计划和施工方案. 5。对施工中将要实行的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6。对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求. 7.协助完善质量保证体系。 8。对施工场地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核. 9.做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求.10。准备好简历、质量管理表格。 11。准备好担保和保险工作. 12.签发动员预付款支付证书. 13。全面检查开工条件。三、施工过程中的质量管理1.工序质量控制。包括施工操作质量和施工技术管理质量. （1）确定工程质量控制的流程; （2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素； （3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；（4）设置工序质量的控制点。 2。设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3。工程质量的预控。4.质量检查.包括操作者的自检，班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检...