施工组织设计一 、 施 工 组 织 机 构 及 施 工 准 备（一）项目管理组织机构：1 、为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场, 成立“工程项目部”。2 、派遣高水平的管理人员组成项目经理部, 全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行法律规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程施工的任务，创建安全文明施工场地，全面实现项目管理目标, 实现业主期望，奉献满意工程。3 、项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，其中项目经理负责全部工程施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供应、设备管理、环保等工作，对本工程全面负责；技术负责人负责技术、科研、质量管理工作。（二）项目管理组织机构运作程序:( 二）施工准备：1 、施工人员准备：结合本工程的特点，组织一批技术好，素养高，管理能力强，施工经验丰富的人员组成工程项目部。由项目部工程技术部门负责进行技术交底、特别工艺的技术培训、考核. 由工程技术部负责全员的安全技术交底，并结合现场情况进行相应的安全知识培训及相关的厂纪厂规教育。项目经理及各职能人员均持证上岗, 各作业班骨干成员均受过专业技术培训，且参加类似工程的施工，操作技艺熟练, 施工经验丰富, 施工过程及特别过程均具备专业资格的人员完成.2 、施工机具准备：2 。1 根据施工机具的需求计划在工程开工前，从公司及各施工项目部范围调遣施工机具进场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。2.2 根据现场施工实际情况, 施工机械均需布置在合理位置上, 以方便防腐涂装的施工，机械设备在不工作时均设有防雨防潮设施，防止机械设备受潮漏电，影响施工进度。2 。3 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。3 、施工现场准备：3 。1 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气以及必要的消防、抢救器材等.3.2 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则, 水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见, 存放到指定地点设专用库房保管.3.3 仓库中材料按材料品种分类存放，不得混放。室内设防爆型照明, 保持良好的送排风设施, 易燃品应隔离存放，存放的...
